- 저자
- 피터 드러커
- 출판
- 한국경제신문사
- 출판일
- 2003.04.01
1. 목표 달성 능력의 습득 방법
- 목표를 달성한다. = 과업을 완수한다.
- 실행능력 = 습관 (연습, 반복)
▶5가지 실행능력 (익혀야 할 습관)
- 시간관리 / 결과에 초점을 맞추는 법 / 강점 활용 / 우선순위 / 올바른 의사결정
2. 자신의 시간을 관리하는 방법
- 사용할 수 있는 시간을 가장 먼저 고려한다. ( 기록, 관리, 통합 )
- 질문 1. 이 일을 하지 않았다면 어떤 일이 일어났을까? - 별일 없어 - 당장 그만둬라!
- 질문 2. 최소한 나만큼은 잘할 사람은 누구인가? - 권한 위양 - 직접 해야 할 과업에 집중한다
- 질문 3. 다른 사람의 시간만 낭비하는 일은 없는가? - 굳이 불필요한 일은 하지 말자. - ex. 잦은 회의 참석 요청
- 방해받지 않는 시간을 연속적으로 통합 - 매일 90분씩 집중 시간 준비
- 긴급한 일, 해야 할 일, 마감 기한을 정하라.
3. 공헌할 목표에 초점을 맞추는 방법
- 조직 전체의 성과에 대해 책임을 져라.
- 내가 무엇을 공헌할 수 있을까? 스스로 묻기
- 공헌에 몰입한다는 것은 목표달성에 대한 책임을 약속하는 것이다.
- 새로운 지위가 요구하는 바에 따라 스스로 변신하는 능력을 키우자.
- 상대방은 어떤 형태의 나의 공헌을 필요로 하는가?
- 오만은 지식을 파괴하고, 지식이 갖는 아름다움과 유효성을 갉아먹는 퇴행성 질병이다.
- 생산적 = 올바른 인간관계 - 4가지 기본 조건 (커뮤니케이션, 팀워크, 자기 계발, 인재육성)
4. 강점을 활용하는 방법
- 그가 아주 잘할 수 있는 일은 무엇인가?
- 인간의 우수성은 한 가지 분야, 기껏해야 극히 소수의 분야에서만 실현될 수 있을 뿐이다.
- 무엇을 잘했는가? - 그럼 앞으로 잘할 수 있는 일은? - 강점 극대화를 위해 배워야 할 것, 습득해야만 할 것은? - 내 자식을 이 사람 밑에서 일하게 할 것인가? YES or NO, WHY?
- 약점은 참고 견뎌라. 무언가에 강점이 있다면 할 수 없는 것은 문제를 삼지 말라.
- '무엇'보다는 '어떻게'
5. 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법
- 한 번에 한 가지 일만 수행한다. - 집중
- 실제 필요한 시간 이상으로 여유 있게 일정을 잡는다.
- 계획과 활동을 정기적으로 점검한다.
6. 의사 결정과정에 영향을 주는 방법
- 일반적인 상황 vs 예외적인 문제
- 잦은 문제 vs 특수한 문제
▶ 개별적인 사건은 하나의 증후에 지나지 않을 뿐, 사실은 일반적인 문제다.
▶ 특정조직에 있어서는 특수한 문제, 사실은 일반 문제
▶ 진정 예외적이며 특수한 문제
▶ 새로운 일반적인 문제가 발생할 것을 예고해 주는 초기 증후
- 언제나 처음부터 문제가 일반적인 것이라고 전제한다.
- 원칙가 방침에 따라 해결한다. 최대한 단순화한다.
- 경계 조건 명세서 - 문제해결을 위해 필요한 것
- 무엇이 올바른가?
- 의사결정을 행동으로 전환
▶이 결정을 알아야 할 사람은 누구인가?
▶ 행동을 위해 어떤 조치를 취해야 하는가?
- 여전히 전제들은 유효한가? 진부해질 것인가?
7. 목표를 달성하는 의사결정 방법
- 사실에 관한 합의 (X) - 대안에 대한 검토 (O)
- 가설이 유일한 출발점
- 반대의견은 필수, 상상력 자극
8. 지식 근로자의 현실적 방법
- 성과를 발휘하는 사람들을 더욱 잘 활용할 수 있는 방법을 터득한다.
나 자신을 경영할 줄 알아야 다른 것들을 올바르게 경영할 수 있다.
일은 열심히 하는 것보다 잘하는 것이 중요하다.
무엇보다 결과가 좋아야 과정의 노력도 곱절의 수고로 치하받게 된다.
나 자신에게 만큼은 이기적이어야 성공할 수 있는 것 같다.
나의 성장에 불필요한 것들은 철저히 배제시키는 안목을 갖추어야 할 것이다.
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