▶ 큰 요청부터 시작하여 작은 요청으로 가라. 처음에 제시받은 내용을 판단의 기준으로 삼기 때문이다.
▶ 긍정적인 공감대 형성 후 현실적인 문제점을 지적하라. (정곡 찌르기)
▶ 대부분 질문하는 데에 할애하라. 7:3 법칙
▶ 문제 해결을 위한 대안은 반드시 제시하라. - 구체적, 객관적 데이터를 가지고...
▶ 감성적인 설득은 감정적인 발언으로 비화될 수도 있다.
▶ 다음을 기약하는 여지를 남겨라.
▶ 몇 가지 질문을 동시에 던져보아라.
▶ 애매모호한 상황이면 결정적 순간에 반전을 주어 상대방 입장에서 도저히 거부할 수 없는 분위기를 연출하라.
▶ 설득은 상대방을 속이는 게 아닌, 상호 간의 소통이다. 상대방이 자발적으로 행동을 일으키게 하는 것이다.
▶ 차선책이라도 받아내라.
▶ '네'를 연발하도록 유도후 본론을 꺼내라.
▶ 이익을 제시하라.
▶ 한 번 예스는 또 다른 예스를 부른다.
▶ 경쟁자는 예의상이라도 인정해주지 마라.
▶ 결론은 상대방이 내리도록 유도하라.
▶ 원하는 정보는 마지막에 제시하라.
▶ SCAF 유형법
1. Speaker (표출형) - 감정적인 호소로 친근감 있게 접근하라. 과시욕 접근으로 자극하라 (질문위주)
2. Carer (우호형) - 무의미한 칭찬을 배제하고 기존 관계 유지, 관련 조직, 새로운 모험은 금물이다. 제일 까다로운 유형이다. 제시하고 설명하는 것이 좋다.
3. Achiever (성취형) - 명예와 관련된 이익을 제안하라. 맞장구 필수, 경쟁심 자극, 권위주의 충족(경청 위주)
4. Finder (분석형) - 가장 설득이 힘들다. 감정은 배제하고 획기적인 대안을 제시하여야 한다. 답변 위주
▶ 신빙성 있는 설득 이론
- 익숙한 것에 약하다. / 자기중심적 사고 / 칭찬에 약하다. / 유사성에 약하다.
- 한국인들의 심리 지배 키워드 - 빨리빨리, 자기나 나나, 요리조리, 끼리끼리, 윈윈전략
- 설득방법은? 빠른 대답, 존중, 존경, 우리가 남이가?
▶ 글로벌 리더들이 뽑은 협상 자질 BEST5
1. 협상계획 수립과 준비 능력
2. 협상 현안에 대한 지식
3. 불확실성과 압력 아래에서도 협상할 수 있는 능력
4. 듣는 기술
5. 판단력과 지적인 노력
▶ 지식의 체계 : 사실 - 데이터 - 정보 - 지식 - 지혜 / 토론은 사실, 데이터, 정보를 앞세울 때 가능하다.
▶ 설득의 3대 요소 : 설명, 신뢰, 공감(배려)
▶ 내 말을 믿게 만들려면?
- 제삼자의 의견도입
- 상대방을 특별한 존재로 만들 것
- '우리'라는 말을 사용하라.
- 작은 결점을 드러내어 신뢰성을 높여라
▶ Win - Win의 원칙
- 협상의 여지
- 포기할 것은 깨끗하게 포기
- 한계선은 분명하게 제시하라.
- 협상의 결과는 최대한 동등하게 해야 된다.
▶ 결정권을 가지고 있는 사람과 교섭을 하라.
▶ 한계선을 인정한 상황에서 얻을 수 있는 것을 빨리 얻어내라. 설득의 꽃은 양보에서 핀다.
▶ 상대방이 계속 거절하게 만든다. 무리한 부탁으로 시작하라. 서너 번 거절하게 유도한 뒤 원하는 부탁하기
▶ 상대방의 눈높이보다 약간 높은 위치를 고수하라.
▶ 관심 끌기 - 가능성 제시 - 구체적인 근거 제시
▶ 할 것인가, 말 것인가 - 어떤 것을 할 것인가? '전환'
▶ 이익 제공은 가장 강력한 핵심 무기임을 명심하라.
설득력을 높이기 위한 기술은 나 부터 달라지는 것에서 시작된다.
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